Одно из основных негативных последствий работы "в рамках" — это сложность нахождения альтернативных вариантов выхода из ситуации. "Рамки" как бы ослепляют вас и не позволяют заметить дополнительные варианты. Рассмотрим следующий пример.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Выявление правильных рамок имеет огромное значение. Нахождение правильного ракурса или точки зрения на решение может подсказать правильный выход, выявить дополнительные варианты и помочь определить проблемную зону или препятствие, связанное с решением.
Просмотров: 0
Комментариев:0

По своей природе любая точка зрения на решение ограничивает его. Она помещает решение в "рамки", подчеркивая одни элементы и скрывая другие. Неправильная перспектива — самая большая трудность при достижении ясного выбора. Эффективные руководители умеют находить правильные рамки и разбивать неправильные.
Просмотров: 0
Комментариев:0

■ Приветствуйте разногласия. Воспринимайте противоречия как дар — они быстрее приведут вас к ясности. Чтобы добиться такого эмоционального подхода, воспользуйтесь Состоянием Ясности.
■ Определите источники разногласия. Настаивайте на четком определении источников разногласия для взаимного удовлетворения несогласных сторон. Воспользуйтесь для этого процессом определения решения в Состоянии Ясности.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Джил руководит крупным медицинским центром. Несколько месяцев назад она получила пять жалоб на Пэта, заведующего отделением скорой помощи. Все жалобы касались сексуальных домогательств. Инциденты были незначительными, например, неуместные комментарии сексуального характера о пациентах или загля-дывание в дверь раздевалки для медсестер.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Несколько лет назад Фред и его друг основали компанию на правах равных партнеров. Позже стало ясно, что для повседневного руководства бизнесом им нужен генеральный менеджер. Они наняли Дэна, который раньше работал на Фреда. Приход Дэна перевел компанию на следующий уровень. Продажи значительно вы­росли и бизнес начал процветать.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Эд — генеральный директор компьютерной компании. Компания была создана три года назад и получила выгодное предложение о продаже. Эд должен основа­тельно обдумать вопрос о том, стоит ли принимать это предложение, и вынести его на обсуждение совета директоров. Сложность этой задачи в том, что ни для кого не секрет: совет настроен решительно против.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Но если вы приветствуете разногласия, то вам придется приветствовать и связанные с ними эмоции. К сожалению, следует признать, что эти эмоции, как правило, весьма неприятны. Скорее всего, вы будете испытывать чувство внутреннего сопротивления, гнев и будете стремиться как можно скорее достичь желаемого результата.
Просмотров: 0
Комментариев:0

По приглашению инвестиционного банка Кевин стал генеральным директором терпящей крах компании. Его задача — постараться ее спасти. Прежде всего, нужно было провести массовое сокращение штатов. Когда Кевин изучал списки кандидатов на сокращение из каждого подразделения компании, то заметил, что в отделе продаж существуют разногласия по этому поводу.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Марк был приглашен на должность генерального директора одной технологичес­кой компании, из которой ушел прежний директор. В первый же месяц работы Марк обнаружил в компании серьезные проблемы. Уже в ходе первоначальной оценки бизнес-ситуации ему стало ясно, что бурное развитие Интернета и другие элементы рыночной динамики со временем приведут к уничтожению целого подразделения компании. Это подразделение на данный момент составляло половину бизнеса.
Просмотров: 0
Комментариев:0