Взвешивание всех за и против — это простой метод оценки положительных и отрицательных факторов каждого варианта решения. Цель оценки — выбрать тот вариант, который обладает самым большим количеством положительных факторов. Этот метод полезен, правда иногда он больше запутывает, чем помогает, особенно если у вас в распоряжении слишком много вариантов.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Известно, что эффективные руководители используют силу своего видения в следующих ситуациях [3].
■ Когда очень высока степень неопределенности.
■ Когда не было прецедентов в прошлом.
■ Когда переменные величины сложно предсказать научным путем.
■ Когда ограничено количество фактов.
■ Когда факты не могут ясно указать правильного направления.
■ Когда аналитические данные бесполезны (например, если возникли новые тенденции).
■ Когда имеется несколько возможных вариантов решения, и в подтверждение каждого из них находятся убедительные аргументы.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Любое решение — это принятие на себя риска. Важным элементом оценки этого риска является предсказание будущего развития событий на основе имеющейся информации. называю это силой видения. Опытные руководители отлично владеют этим навыком — умеют четко предвидеть развитие компании в будущем.
Принимая решение и выбирая один из множества вариантов, вы представляете миру свое видение будущего. Возможно, кроме вас никто его больше не разделяет. Возможно, это видение ошибочно. Занятие четкой позиции требует большого мужества.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Великие изобретатели часто создают свои изобретения, начиная с конца. Они видят свои открытия уже воплощенными в жизнь, они работают с ними в лаборатории своего разума до тех пор, пока все детали изобретения не станут идеальными.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Неожиданно возникающие негативные ситуации загоняют нас в жесткие рамки. Когда вы работаете в кризисном режиме, у вас едва ли найдется время все тщательно обдумать. Вы действуете.
Если все варианты решения имеют отрицательные последствия, это тоже приводит к возникновению прочных негативных рамок. В таких случаях сложность решения усиливается из-за его негативной формулировки. Если активно изменить негативные рамки на позитивные, то вы тем самым измените и свой ракурс — благодаря этому могут появиться новые варианты решения. Это видно из следующего примера.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Патрик — генеральный директор компании, снабжающей электроэнергией не­сколько штатов. Распределением этой энергии управляет группа кооперативов — организация со сложной структурой, которой тоже руководит Патрик. Его компания поставляет энергию в разные штаты от имени этих кооперативов. Сейчас Патрик решает вопрос о том, как удовлетворить будущие потребности в электроэнергии. Через три года его компания должна будет вырабатывать 150 дополнительных еди­ниц мощности.
Просмотров: 0
Комментариев:0

■ Войдите в Состояние Ясности.
■ Выполните упражнения по релаксации ограничений и прояснению предположений.
■ Спросите себя: "Учитывая все ограничения, каков тот единственный вопрос, который имеет важнейшее значение для решения данной проблемы? Иными словами, в чем суть проблемы?"
Просмотров: 0
Комментариев:0

Джоэл — президент и генеральный директор многомиллиардного подразделения крупнейшей компании, одной из самых больших в мире (назовем ее LG). В пятницу днем Джоэла вызвал к себе председатель совета директоров компании и рассказал о телефонном звонке от одного из членов совета директоров другой крупной компьютерной компании (мы будем называть ее CMP).
Просмотров: 0
Комментариев:0

Этот метод похож на процесс релаксации ограничений, но вместо того, чтобы рассматривать решение, так сказать, через лупу ограничений, вы изучаете его с точки зрения каждого имеющегося предположения.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Брюс — опытный главный исполнительный директор. Эта компания — уже третья созданная им фирма. Меньше года назад Брюс продал свою предыдущую фирму и сумел с выгодой окупить вложенные в нее за семь лет время, деньги и энергию. Для формирования нового предприятия Брюс привлек двух партнеров, которые создали прототип нового продукта.
Просмотров: 0
Комментариев:0