Великие изобретатели часто создают свои изобретения, начиная с конца. Они видят свои открытия уже воплощенными в жизнь, они работают с ними в лаборатории своего разума до тех пор, пока все детали изобретения не станут идеальными.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Неожиданно возникающие негативные ситуации загоняют нас в жесткие рамки. Когда вы работаете в кризисном режиме, у вас едва ли найдется время все тщательно обдумать. Вы действуете.
Если все варианты решения имеют отрицательные последствия, это тоже приводит к возникновению прочных негативных рамок. В таких случаях сложность решения усиливается из-за его негативной формулировки. Если активно изменить негативные рамки на позитивные, то вы тем самым измените и свой ракурс — благодаря этому могут появиться новые варианты решения. Это видно из следующего примера.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Патрик — генеральный директор компании, снабжающей электроэнергией не­сколько штатов. Распределением этой энергии управляет группа кооперативов — организация со сложной структурой, которой тоже руководит Патрик. Его компания поставляет энергию в разные штаты от имени этих кооперативов. Сейчас Патрик решает вопрос о том, как удовлетворить будущие потребности в электроэнергии. Через три года его компания должна будет вырабатывать 150 дополнительных еди­ниц мощности.
Просмотров: 0
Комментариев:0

■ Войдите в Состояние Ясности.
■ Выполните упражнения по релаксации ограничений и прояснению предположений.
■ Спросите себя: "Учитывая все ограничения, каков тот единственный вопрос, который имеет важнейшее значение для решения данной проблемы? Иными словами, в чем суть проблемы?"
Просмотров: 0
Комментариев:0

Джоэл — президент и генеральный директор многомиллиардного подразделения крупнейшей компании, одной из самых больших в мире (назовем ее LG). В пятницу днем Джоэла вызвал к себе председатель совета директоров компании и рассказал о телефонном звонке от одного из членов совета директоров другой крупной компьютерной компании (мы будем называть ее CMP).
Просмотров: 0
Комментариев:0

Этот метод похож на процесс релаксации ограничений, но вместо того, чтобы рассматривать решение, так сказать, через лупу ограничений, вы изучаете его с точки зрения каждого имеющегося предположения.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Брюс — опытный главный исполнительный директор. Эта компания — уже третья созданная им фирма. Меньше года назад Брюс продал свою предыдущую фирму и сумел с выгодой окупить вложенные в нее за семь лет время, деньги и энергию. Для формирования нового предприятия Брюс привлек двух партнеров, которые создали прототип нового продукта.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Чтобы быстрее и проще достигать ясностиважно стать настоящим мастером нахождения правильного взгляда на решение. Надо научиться много раз изменять угол зрения на ситуацию перед принятием окончательного решения. Всегда исходите из того, что вы находитесь в рамках, и ищите факторы, которые вас в них "загоняют". Умейте легко вырабатывать альтернативные рамки и несколько раз менять ракурс — до тех пор, пока не найдете правильный.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Изменение ракурса напоминает изучение документа через лупу. Через лупу видны отдельные элементы написанного, все остальное скрыто от взгляда. Вы передвигаете лупу — она увеличивает другие аспекты документа, уводя на задний план остальные.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Новый ракурс проливает дополнительный свет на решение. Во многих случаях он позволяет ясно увидеть проблему, которая до сих пор мешала принять решение. Проясняется план действий. Рассмотрим такой пример.
Просмотров: 0
Комментариев:0