Когда приходится идти на компромисс (например, между ценой и качеством), то нет объективного оптимального решения. Существует только та или иная степень соответствия вашим целям и ценностям. Вот почему данный метод используется не слишком широко. Еще одна проблема заключается в том, что этот метод работает в ситуациях, когда последствия каждого варианта известны до того, как принято решение, а это бывает очень редко.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Подсознательно мы все пользуемся этим методом оценки вариантов. Как правило, мы используем статус-кво в качестве контрольной точки. В некоторых случаях руководители сравнивают качество своего решения с тем, что могло бы случиться, если бы они сделали иной выбор. Сравнение таких воображаемых результатов иногда называют "рассуждением, противоречащим факту", потому что оно основывается на гипотетических событиях.
Такое сравнение закладывает фундамент для так называемой теории сожаления.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Взвешивание всех за и против — это простой метод оценки положительных и отрицательных факторов каждого варианта решения. Цель оценки — выбрать тот вариант, который обладает самым большим количеством положительных факторов. Этот метод полезен, правда иногда он больше запутывает, чем помогает, особенно если у вас в распоряжении слишком много вариантов.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Известно, что эффективные руководители используют силу своего видения в следующих ситуациях [3].
■ Когда очень высока степень неопределенности.
■ Когда не было прецедентов в прошлом.
■ Когда переменные величины сложно предсказать научным путем.
■ Когда ограничено количество фактов.
■ Когда факты не могут ясно указать правильного направления.
■ Когда аналитические данные бесполезны (например, если возникли новые тенденции).
■ Когда имеется несколько возможных вариантов решения, и в подтверждение каждого из них находятся убедительные аргументы.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Любое решение — это принятие на себя риска. Важным элементом оценки этого риска является предсказание будущего развития событий на основе имеющейся информации. называю это силой видения. Опытные руководители отлично владеют этим навыком — умеют четко предвидеть развитие компании в будущем.
Принимая решение и выбирая один из множества вариантов, вы представляете миру свое видение будущего. Возможно, кроме вас никто его больше не разделяет. Возможно, это видение ошибочно. Занятие четкой позиции требует большого мужества.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Великие изобретатели часто создают свои изобретения, начиная с конца. Они видят свои открытия уже воплощенными в жизнь, они работают с ними в лаборатории своего разума до тех пор, пока все детали изобретения не станут идеальными.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Неожиданно возникающие негативные ситуации загоняют нас в жесткие рамки. Когда вы работаете в кризисном режиме, у вас едва ли найдется время все тщательно обдумать. Вы действуете.
Если все варианты решения имеют отрицательные последствия, это тоже приводит к возникновению прочных негативных рамок. В таких случаях сложность решения усиливается из-за его негативной формулировки. Если активно изменить негативные рамки на позитивные, то вы тем самым измените и свой ракурс — благодаря этому могут появиться новые варианты решения. Это видно из следующего примера.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Патрик — генеральный директор компании, снабжающей электроэнергией не­сколько штатов. Распределением этой энергии управляет группа кооперативов — организация со сложной структурой, которой тоже руководит Патрик. Его компания поставляет энергию в разные штаты от имени этих кооперативов. Сейчас Патрик решает вопрос о том, как удовлетворить будущие потребности в электроэнергии. Через три года его компания должна будет вырабатывать 150 дополнительных еди­ниц мощности.
Просмотров: 0
Комментариев:0

■ Войдите в Состояние Ясности.
■ Выполните упражнения по релаксации ограничений и прояснению предположений.
■ Спросите себя: "Учитывая все ограничения, каков тот единственный вопрос, который имеет важнейшее значение для решения данной проблемы? Иными словами, в чем суть проблемы?"
Просмотров: 0
Комментариев:0

Джоэл — президент и генеральный директор многомиллиардного подразделения крупнейшей компании, одной из самых больших в мире (назовем ее LG). В пятницу днем Джоэла вызвал к себе председатель совета директоров компании и рассказал о телефонном звонке от одного из членов совета директоров другой крупной компьютерной компании (мы будем называть ее CMP).
Просмотров: 0
Комментариев:0