Эмоции присутствуют в любой ситуации по одной причине — они пытаются донести до нас ту или иную информацию. Чем сложнее ситуация, тем интенсивнее эмоции. Если мы не прислушиваемся к ним, то упускаем важные, а подчас и решающие сведения, которые могли бы помочь нам найти решение.
В описанном далее подходе эмоции используются как инструменты для достижения ясности в сложных ситуациях.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Нейробиолог Джозеф ЛеДу принадлежит к группе, разделяющей противоположное мнение. Он утверждает, что эмоции доминируют над разумом и контролируют его. Это происходит, на его взгляд, потому, что центр мозга, отвечающий за эмоциональную реакцию (мозжечковая миндалина), оказывает большее влияние на центр, ответственный за логику и рассуждения (кора головного мозга), чем кора влияет на мозжечковую миндалину.
Теперь что касается вопроса, как эмоции влияют на решение — отрицательно или положительно.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Эмоции вызывают серьезные трудности при принятии решений. Кроме того, информации об их использовании при принятии решений очень мало. Даже на признание того факта, что в принятии решений эмоции действительно очень важны, в нашей самоуверенной бизнес-культуре наложено табу. Мы представляем себе отличного руководителя как человека, который способен всегда "оставаться хладнокровным", умеет здраво рассуждать даже под сильнейшим давлением и в любой ситуации принимает неизменно успешные решения.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Наблюдая за руководителями, работающими над решениями различных задач, я выяснила, что у них, как правило, не возникало проблем при выявлении вариантов решения. Однако в некоторых случаях число вариантов было ограничено, и ни один из них не удовлетворял установленным целям и ограничениям.
Кроме того, нередко бывало, что люди, принимающие решение, вырабатывали новые варианты, часто комбинируя уже существующие, когда они рассматривали свои решения, находясь в Состоянии Ясности.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Теперь Лин может уделить внимание причинам для сомнений, на которые указывают члены его команды. Первая из них накладывает на цель финансовое ограничение, а вторая заставляет компанию определить уровень допустимого риска в результате замены системы ИТ. Если Лин включит эти два параметра в определение решения, его цель, или его видение развития компании посредством интеграции с клиентами, станет более реальной.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Превращение смутной и неопределенной трудности в конкретную, четкую форму — важнейший элемент эффективного процесса принятия решений.
■ Составьте перечень причин для сомнений.
• Выявите легко определяемые причины, ответив на вопрос: "Почему это решение так сложно для меня?"
• Изучите обычно не учитываемые проблемные параметры в поисках упущенных факторов.
• Выявите эмоциональные, мотивационные и другие причины для сомнений.
Просмотров: 0
Комментариев:0

20 вещей, которые помогут вам в жизниМир пытается сделать тебя глупым. Начиная от банковских платежей и процентов и заканчивая чудо-диетами — из необразованных людей легче вытрясти деньги и ими проще управлять. Занимайтесь самообразованием столько, сколько можете — для того, чтобы быть богатым, независимым и счастливым...
Просмотров: 1258
Комментариев:0

Просмотров: 3237
Комментариев:10