На совещание были приглашены все заинтересованные стороны. Эрик решил для себя, что во время этой встречи ему надо максимально четко и подробно выявить все основные причины для сомнений выработать идеи относительно их устранения в будущем. О том, как это сделать, он еще не имел четкого представления, особенно в области интеграции основных продуктов объединяющихся компаний. Как создать продукт, удовлетворяющий новым потребностей рынка?
Просмотров: 0
Комментариев:0

Разногласия возникают во время эмоционально напряженных ситуаций, и если их правильно использовать, они могут оказаться весьма конструктивными.
Хочу процитировать слова одного генерального директора: "Я обнаружил, что люди, когда они с чем-то не согласны, как правило, не тратят время на формулировку того, с чем именно они не согласны. Со временем не соглашающиеся стороны перестают эффективно общаться, и на первоначальное несогласие наслаиваются несколько слоев эмоциональной обиды и возмущения.
Просмотров: 0
Комментариев:0

азногласия добавляют еще большую эмоциональность в уже и так эмоциональные и сложные ситуации.
Например, когда ваша команда ставит под сомнение ваши идеи и доводы, вам сложно не оказаться под влиянием этих сомнений. Вы сами начинаете сомневаться в правильности своего решения.
Просмотров: 0
Комментариев:0

■ Войдите в Состояние Ясности.
■ Определите эмоцию или эмоции, ассоциирующиеся с ситуацией, связанной с решением. Признайте их.
■ Преобразуйте эмоцию в конструктивное, позитивное утверждение, сформулировав причину для беспокойства, которая вызвала эту эмоцию, в виде ограничения в определении вашего решения. Для процесса прояснения ограничений решения потребуется, чтобы проблемы, связанные с эмоциями, были преобразованы в подцели для преодоления этих причин для сомнения.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Личная привязанность — величайший творец иллюзий. Реальность может постичь только беспристрастный человек. Такого отсоединения от эмоций добиться благодаря правильному обращению с ними. Каждая эмоция — это мысль, трансформированная в чувство. Измените мысль, вызвавшую эту эмоцию, и вы сможете взглянуть на ситуацию более беспристрастно, как бы со стороны.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Клэр — генеральный директор компании, выпускающей деликатесные продукты питания. Вместе с фирмой-партнером ее компания разработала новый продукт, кото­рый мгновенно приобрел огромную популярность на рынке. Клэр считала, что состав этого продукта необходимо изменить, чтобы согласовать его с современной тенден­цией к понижению содержания углеводов в пище. Партнер был не согласен. После серьезных размышлений Клэр решила аннулировать контракт с этим партнером.
Просмотров: 0
Комментариев:0

С каждой эмоцией в нашем теле связано определенное физическое ощущение. Поскольку эта мысль может показаться вам необычной, попробую объяснить, откуда она появилась. В начале моего исследовательского проекта один генеральный директор, Билл, рассказал мне такую историю.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Согласно процессу прояснения ограничений, Карл должен преобразовать личную причину для сомнения в цель, достижение которой позволит ему избавиться от этого беспокойства. Для этого ему следует воспользоваться глаголом активного действия. Эту цель можно сформулировать разными способами. Карл размышляет над своим решением в Состоянии Ясности и останавливается на следующей формулировке: "Быть готовым к тому, что повышения зарплаты или премий в ближайшее время не будет".
Просмотров: 0
Комментариев:0

Поняв, какая эмоция связана с решением, вы можете воспользоваться ею с большой пользой для себя. Она часто связана с причинами для сомнений, которые вы могли до сих пор не осознавать. Назвав эмоцию, вы, как правило, выявите и параметр, вызывающий у вас беспокойство. Лучший способ приступить к этому процессу — определить параметр как ограничение и внести его в карту решения. В случае с эмоциями такое преобразование может быть непростым, что видно из следующего примера.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Джин, генеральный директор маркетинговой компании, столкнулся с самым сложным профессиональным решением в его жизни. 12 лет назад компанию осно­вали три партнера, взяв равное количество акций. Джин — один из них. Партнеры успешно управляли компанией, пользуясь правилом большинства. Более того, пресса назвала ее одной из самых креативных и успешных маркетинговых фирм в США. Один из партнеров, Нил — ближайший друг Джина, крестный его детей и сосед.
Просмотров: 0
Комментариев:0