Этот метод похож на процесс релаксации ограничений, но вместо того, чтобы рассматривать решение, так сказать, через лупу ограничений, вы изучаете его с точки зрения каждого имеющегося предположения.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Брюс — опытный главный исполнительный директор. Эта компания — уже третья созданная им фирма. Меньше года назад Брюс продал свою предыдущую фирму и сумел с выгодой окупить вложенные в нее за семь лет время, деньги и энергию. Для формирования нового предприятия Брюс привлек двух партнеров, которые создали прототип нового продукта.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Чтобы быстрее и проще достигать ясностиважно стать настоящим мастером нахождения правильного взгляда на решение. Надо научиться много раз изменять угол зрения на ситуацию перед принятием окончательного решения. Всегда исходите из того, что вы находитесь в рамках, и ищите факторы, которые вас в них "загоняют". Умейте легко вырабатывать альтернативные рамки и несколько раз менять ракурс — до тех пор, пока не найдете правильный.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Изменение ракурса напоминает изучение документа через лупу. Через лупу видны отдельные элементы написанного, все остальное скрыто от взгляда. Вы передвигаете лупу — она увеличивает другие аспекты документа, уводя на задний план остальные.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Новый ракурс проливает дополнительный свет на решение. Во многих случаях он позволяет ясно увидеть проблему, которая до сих пор мешала принять решение. Проясняется план действий. Рассмотрим такой пример.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Одно из основных негативных последствий работы "в рамках" — это сложность нахождения альтернативных вариантов выхода из ситуации. "Рамки" как бы ослепляют вас и не позволяют заметить дополнительные варианты. Рассмотрим следующий пример.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Выявление правильных рамок имеет огромное значение. Нахождение правильного ракурса или точки зрения на решение может подсказать правильный выход, выявить дополнительные варианты и помочь определить проблемную зону или препятствие, связанное с решением.
Просмотров: 0
Комментариев:0

По своей природе любая точка зрения на решение ограничивает его. Она помещает решение в "рамки", подчеркивая одни элементы и скрывая другие. Неправильная перспектива — самая большая трудность при достижении ясного выбора. Эффективные руководители умеют находить правильные рамки и разбивать неправильные.
Просмотров: 0
Комментариев:0

■ Приветствуйте разногласия. Воспринимайте противоречия как дар — они быстрее приведут вас к ясности. Чтобы добиться такого эмоционального подхода, воспользуйтесь Состоянием Ясности.
■ Определите источники разногласия. Настаивайте на четком определении источников разногласия для взаимного удовлетворения несогласных сторон. Воспользуйтесь для этого процессом определения решения в Состоянии Ясности.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Джил руководит крупным медицинским центром. Несколько месяцев назад она получила пять жалоб на Пэта, заведующего отделением скорой помощи. Все жалобы касались сексуальных домогательств. Инциденты были незначительными, например, неуместные комментарии сексуального характера о пациентах или загля-дывание в дверь раздевалки для медсестер.
Просмотров: 0
Комментариев:0