Несколько лет назад Фред и его друг основали компанию на правах равных партнеров. Позже стало ясно, что для повседневного руководства бизнесом им нужен генеральный менеджер. Они наняли Дэна, который раньше работал на Фреда. Приход Дэна перевел компанию на следующий уровень. Продажи значительно вы­росли и бизнес начал процветать.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Эд — генеральный директор компьютерной компании. Компания была создана три года назад и получила выгодное предложение о продаже. Эд должен основа­тельно обдумать вопрос о том, стоит ли принимать это предложение, и вынести его на обсуждение совета директоров. Сложность этой задачи в том, что ни для кого не секрет: совет настроен решительно против.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Но если вы приветствуете разногласия, то вам придется приветствовать и связанные с ними эмоции. К сожалению, следует признать, что эти эмоции, как правило, весьма неприятны. Скорее всего, вы будете испытывать чувство внутреннего сопротивления, гнев и будете стремиться как можно скорее достичь желаемого результата.
Просмотров: 0
Комментариев:0

По приглашению инвестиционного банка Кевин стал генеральным директором терпящей крах компании. Его задача — постараться ее спасти. Прежде всего, нужно было провести массовое сокращение штатов. Когда Кевин изучал списки кандидатов на сокращение из каждого подразделения компании, то заметил, что в отделе продаж существуют разногласия по этому поводу.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Марк был приглашен на должность генерального директора одной технологичес­кой компании, из которой ушел прежний директор. В первый же месяц работы Марк обнаружил в компании серьезные проблемы. Уже в ходе первоначальной оценки бизнес-ситуации ему стало ясно, что бурное развитие Интернета и другие элементы рыночной динамики со временем приведут к уничтожению целого подразделения компании. Это подразделение на данный момент составляло половину бизнеса.
Просмотров: 0
Комментариев:0

На совещание были приглашены все заинтересованные стороны. Эрик решил для себя, что во время этой встречи ему надо максимально четко и подробно выявить все основные причины для сомнений выработать идеи относительно их устранения в будущем. О том, как это сделать, он еще не имел четкого представления, особенно в области интеграции основных продуктов объединяющихся компаний. Как создать продукт, удовлетворяющий новым потребностей рынка?
Просмотров: 0
Комментариев:0

Разногласия возникают во время эмоционально напряженных ситуаций, и если их правильно использовать, они могут оказаться весьма конструктивными.
Хочу процитировать слова одного генерального директора: "Я обнаружил, что люди, когда они с чем-то не согласны, как правило, не тратят время на формулировку того, с чем именно они не согласны. Со временем не соглашающиеся стороны перестают эффективно общаться, и на первоначальное несогласие наслаиваются несколько слоев эмоциональной обиды и возмущения.
Просмотров: 0
Комментариев:0

азногласия добавляют еще большую эмоциональность в уже и так эмоциональные и сложные ситуации.
Например, когда ваша команда ставит под сомнение ваши идеи и доводы, вам сложно не оказаться под влиянием этих сомнений. Вы сами начинаете сомневаться в правильности своего решения.
Просмотров: 0
Комментариев:0

■ Войдите в Состояние Ясности.
■ Определите эмоцию или эмоции, ассоциирующиеся с ситуацией, связанной с решением. Признайте их.
■ Преобразуйте эмоцию в конструктивное, позитивное утверждение, сформулировав причину для беспокойства, которая вызвала эту эмоцию, в виде ограничения в определении вашего решения. Для процесса прояснения ограничений решения потребуется, чтобы проблемы, связанные с эмоциями, были преобразованы в подцели для преодоления этих причин для сомнения.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Личная привязанность — величайший творец иллюзий. Реальность может постичь только беспристрастный человек. Такого отсоединения от эмоций добиться благодаря правильному обращению с ними. Каждая эмоция — это мысль, трансформированная в чувство. Измените мысль, вызвавшую эту эмоцию, и вы сможете взглянуть на ситуацию более беспристрастно, как бы со стороны.
Просмотров: 0
Комментариев:0