Проблема, Решение, Успех

Процесс выявления сути решения. Примеры.

Патрик — генеральный директор компании, снабжающей электроэнергией несколько штатов. Распределением этой энергии управляет группа кооперативов — организация со сложной структурой, которой тоже руководит Патрик. Его компания поставляет энергию в разные штаты от имени этих кооперативов. Сейчас Патрик решает вопрос о том, как удовлетворить будущие потребности в электроэнергии. Через три года его компания должна будет вырабатывать 150 дополнительных единиц мощности.

Комментариев:0

Процесс выявления сути решения

■ Войдите в Состояние Ясности.
■ Выполните упражнения по релаксации ограничений и прояснению предположений.
■ Спросите себя: "Учитывая все ограничения, каков тот единственный вопрос, который имеет важнейшее значение для решения данной проблемы? Иными словами, в чем суть проблемы?"

Комментариев:0

Метод 2: прояснение предположений. Примеры.

Джоэл — президент и генеральный директор многомиллиардного подразделения крупнейшей компании, одной из самых больших в мире (назовем ее LG). В пятницу днем Джоэла вызвал к себе председатель совета директоров компании и рассказал о телефонном звонке от одного из членов совета директоров другой крупной компьютерной компании (мы будем называть ее CMP).

Комментариев:0

Метод 2: прояснение предположений

Этот метод похож на процесс релаксации ограничений, но вместо того, чтобы рассматривать решение, так сказать, через лупу ограничений, вы изучаете его с точки зрения каждого имеющегося предположения.

Комментариев:0

Мастерское владение рамками: как находить правильный угол зрения. Примеры.

Брюс — опытный главный исполнительный директор. Эта компания — уже третья созданная им фирма. Меньше года назад Брюс продал свою предыдущую фирму и сумел с выгодой окупить вложенные в нее за семь лет время, деньги и энергию. Для формирования нового предприятия Брюс привлек двух партнеров, которые создали прототип нового продукта.

Комментариев:0

Мастерское владение рамками: как находить правильный угол зрения

Чтобы быстрее и проще достигать ясностиважно стать настоящим мастером нахождения правильного взгляда на решение. Надо научиться много раз изменять угол зрения на ситуацию перед принятием окончательного решения. Всегда исходите из того, что вы находитесь в рамках, и ищите факторы, которые вас в них "загоняют". Умейте легко вырабатывать альтернативные рамки и несколько раз менять ракурс — до тех пор, пока не найдете правильный.

Комментариев:0

Достижение четкости ракурса

Изменение ракурса напоминает изучение документа через лупу. Через лупу видны отдельные элементы написанного, все остальное скрыто от взгляда. Вы передвигаете лупу — она увеличивает другие аспекты документа, уводя на задний план остальные.

Комментариев:0

Ценность 3: четкий ракурс позволяет выявить новую проблемную область или препятствие

Новый ракурс проливает дополнительный свет на решение. Во многих случаях он позволяет ясно увидеть проблему, которая до сих пор мешала принять решение. Проясняется план действий. Рассмотрим такой пример.

Комментариев:0

Ценность 2: четкий ракурс позволяет выявить дополнительные варианты решений

Одно из основных негативных последствий работы "в рамках" — это сложность нахождения альтернативных вариантов выхода из ситуации. "Рамки" как бы ослепляют вас и не позволяют заметить дополнительные варианты. Рассмотрим следующий пример.

Комментариев:0

Ценность четкого ракурса

Выявление правильных рамок имеет огромное значение. Нахождение правильного ракурса или точки зрения на решение может подсказать правильный выход, выявить дополнительные варианты и помочь определить проблемную зону или препятствие, связанное с решением.

Комментариев:0

ОПРОС

Даете ли вы советы?