Ежедневно менеджерам компаний приходится принимать множество решений, как простых, так и сложных, требующих учета многих параметров. Этим характерна высокая степень неопределенности. Как правило, это стратегические решения, такие как выбор рыночной стратегии, объекта покупки или стратегии интеграции двух компаний. Такие решения требуют анализа финансовой информации, тщательной оценки маркетинговых условий, способностей команды и многого другого.

Неотъемлемой частью определения Состояния Ясности являются характеристики, необходимые для того, чтобы порвать с вредными привычками, мешающими нам достичь ясности. Это определение имеет много общего с определением состояния спортивного самообладания. Состояние Ясности — это состояние равновесия, необходимое для улучшения познавательной деятельности человека.

Поймите меня правильно. Соперничество с самим собой — это великолепно: вы заставляете себя постоянно совершенствоваться в работе, быстрее приобретаете новые навыки, развиваете новые компетенции или работаете над какими-то важными для вас проблемами. Такую привычку нужно поддерживать и развивать. Ведь чрезвычайно мало людей расходует за свою жизнь все свои скрытые ресурсы. В каждом из нас заложен неограниченный запас силы, который мы так никогда и не используем до конца. Научиться черпать из этого внутреннего запаса — это достойная задача.

В современном бизнесе каждая должность предполагает больше работы, чем человек в состоянии выполнить. Мы вынуждены использовать каждую минуту для одновременного выполнения многих дел. Общепринятое мнение подсказывает: "Не теряй ни секунды — разговаривая по телефону, можешь просматривать электронную почту". А в результате у нас никогда не хватает времени, чтобы на чем-то сконцентрироваться!

В момент озарения ситуация вдруг проясняется, все встает на свои места, и решение становится ясным и очевидным. К сожалению, такие моменты случаются с нами, мы не можем заставить их случиться. Если вы оказались в непростой ситуации, то, как бы вы ни старались насильно добиться ясности, она обычно ускользает от вас.

Вспомните теперь ваши моменты озарения.
Еде это обычно происходило? Что вы при этом делали? Интересно, но в большинстве случаев менеджеры отвечают, что озарение приходит к ним, когда они находятся в дше, за рулем автомобиля или заняты чем-то совершенно не связанным с работой.

Трюк, конечно же, заключается в том, чтобы понять, когда вы уже достигли ясности в решении, и отличать такие ситуации от тех, когда вы обманываете сами себя. В наших беседах о ясности в принятии решений многие руководители выделяли три характеристики ее достижения.

Будучи лидером, я научилась высоко ценить ясность в процессе принятия решений. Ясное решение экономит время, избавляя вас от ненужных действий и тем самым высвобождая массу энергии. Кроме того, оно позволяет всей команде сконцентрироваться на исполнении решения, что является самым главным условием его успешной реализации.

Достижение ясности при принятии решения концентрирует и вашу энергию, и энергию всей команды на реализации этого решения. Энергия направляется на достижение реальных результатов, а не на пребывание в нерешительности. Долгая нерешительность приводит многих в отчаяние и связана с большими энергетическими потерями. Есть еще одна проблема, связанная с нерешительностью, которую можно избежать с помощью внесения ясности. Это пустая растрата ресурсов.

Эллен — генеральный директор компьютерной компании. Она заняла эту долж­ность два года назад и поставила перед собой цель — найти и осуществить страте­гии, которые обеспечат значительный рост организации. Стратегия, которую начала реализовывать компания под ее руководством, — это комбинация естественного роста на отдельных сегментах рынка, где продукция организации отличается большим разнообразием, и приобретение фирм на других сегментах рынка.