То, что подходит одному человеку в плане сохранения здоровья, может оказаться абсолютно неприемлемым для другого. Вы можете прочитать какие

угодно результаты медицинских исследований, но вам также придется уточнить, что отвечает именно вашим потребностям. Измените свой рацион и проследите за результатами. Экспериментируйте с различными видами физической нагрузки. Фитнес-центр или видео с упражнениями может соответствовать требованиям одного человека, но быть совершенно непригодным для вас. Возможно, вашему стилю жизни и интересам больше подойдет утренняя прогулка или катание на роликовых коньках по выходным, и именно это окажется более эффективным.

Важно найти терапевта или другого практикующего врача, который может применять оба подхода, или подобрать для себя группу разных профессионалов, с которыми можно советоваться относительно методов лечения. Если вы полностью доверяете врачу, практикующему холистический подход, то, возможно, не замечаете серьезных симптомов, которые следовало бы лечить методами научной медицины. С другой стороны, если вы полностью полагаетесь на врача, исповедующего научную парадигму, то, возможно, переусердствуете с лечением там, где таким же или даже более эффективным мог бы оказаться "альтернативный" подход.

Ментальные модели, применяемые нами в отношении здоровья и благополучия, могут приводить к различным действиям и исходам. Среди множества

моделей лечения выделяют восточные (например, акупунктура) и западные (лекарственные препараты и хирургическое вмешательство). Известны также профессиональные хиропрактики. Некоторые сосредоточиваются на правильном питании и упражнениях. Также существует разграничение между предупреждением и лечением болезни. И кроме того, идет постоянный поток данных о различных стратегиях рациона питания и поддержания здоровья, причем некоторые из них противоречат друг другу.

Во время боя вы видите человека, стоящего перед вами с оружием в руках. В пылу сражения, когда на поле боя царит шум и смятение, было большой удачей выделить из толпы даже этого одного солдата. У вас есть мгновение, чтобы принять какое-то решение. Ваша способность осмысливать ситуацию может стоить жизни вам или вашему товарищу. Вы решаете. Вы стреляете.

У многих людей возникают радикальные идеи, которые в результате ни к чему не приводят. Эти три человека значительно повлияли на наш мир потому, что не только бросили вызов имеющимся ментальным моделям, но и были способны увлечь большое количество людей за собой в это увлекательное путешествие. Они обращали внимание на инфраструктуру, необходимую для поддержания нового уклада, — вспомните сеть хорошо подготовленных барменов, получающих высокое жалование, и поставщиков кофе в корпорации Starbucks, компанию Уинфри, функционирующую под ее жестким контролем, или инициативы Гроува в технической, производственной и маркетинговой сферах.

Каждая из этих биографий свидетельствует о возможностях нестандартного мышления. Говарду Шульцу, Опре Уинфри и Энди Гроуву на разных этапах развития их карьеры говорили, что они пытаются сделать невозможное. Однако они оказались в состоянии освоить иное мировоззрение. Для Шульца это было видение американского эспрессо-бара, для Уинфри — личностный формат ток-шоу, когда акцент ставится на информации из личной жизни аудитории, а для Гроува — непрерывная эволюция компании и индустрии в целом на фоне перемежающихся точек максимальной крутизны. Истории их успеха лишний раз подтверждают основные положения, изложенные в этой книге.

Э. Гроув приветствует роль Кассандры, предсказательницы судьбы, в бизнесе. Такие прорицатели могут заранее предупредить о грядущих переменах. Они также способны предложить новые ментальные модели, которые могут оказаться полезными для предприятия. Гроув поощряет открытые и повсеместные споры на разных управленческих уровнях, когда принимаются во внимание мнения со стороны, особенно отношение клиентов. Эти непохожие точки зрения помогают испытать имеющуюся ментальную модель и в случае необходимости изменить ее.

Основание Бобом Нойсом и Гордоном Муром компании Intel стало отправной точкой личных достижений Энди Гроува в бизнесе. Первоначально в его обязанности входили проектирование и производство, и он сосредоточил все свое внимание на этих операциях. Гроува знали как специалиста по тонкостям. Как отмечает Тим Джексон, автор колонки о передовых технологиях еженедельника Financial Times, Гроув обладал "блестящим умом, трезвостью мысли, мотивацией, был неистовым, аккуратным и дисциплинированным".

Опра Уинфри сформировала инфраструктуру для поддержания своей новой модели личностного ток-шоу. В то время как другие ведущие (например, Марта Стюарт) занимались общественной деятельностью или рекламировали разнообразные товары, Опра ревностно оберегала свое имя и репутацию своей растущей империи, защищала бренд и собственную модель компании развлечений — частной акционерной компании Harpo, Inc. (имя Опры (Oprah), написанное наоборот).

Сумев развить этот новый личностный взгляд на ток-шоу и сформировав группу преданных последователей, Опра могла уже выбирать новые направления для своей аудитории. Она применила свои новые взгляды и в других сферах, меняя свое мышление так, что будоражила все вокруг. В 1996 году она основала клуб читателей в эфире, побуждавший миллионы телезрителей читать серьезную литературу. Речь шла не о тех книгах, которые традиционно находили успех у читательской аудитории, поэтому она сумела сформировать совершенно новый класс читателей.