Добро пожаловать в мастерскую лидерства! Теперь, когда вы знаете о себе больше, самое время поговорить о том, какие навыки нужно приобрести, чтобы стать эффектив-ным лидером, как использовать свои сильные и слабые стороны, а также как отличить лидерство от банального управления. И возможно, самое главное, о чем вы узнаете в этой части, сводится к следующему: порой не обяза-тельно дожидаться руководящей должности, чтобы стать лидером.

План превращает видение в задачу, но вы никоим образом не должны упустить при этом цель своего замысла как такового. Многие предпри-ятия не состоялись именно из-за того, что планы их создания были пере-гружены деталями. Зацикленные на деталях плана руководители видят не только лес (свое производство), но и деревья в нем, листья на ветках, на-секомых на земле. И, что еще хуже, они придают одинаковое значение каждому объекту в лесу, не замечая, что сам он давно горит. Следите, чтобы с вами такого не случилось.

Как вы относитесь к обучению на практике? Есть два способа. Пер-вый заключается в приобретении навыков планирования в процессе изу-чения, например, на курсах академии менеджмента и бизнеса. Но самый дешевый и простой путь — это приобретение опыта в работе. Поверьте, не имеет смысла пытаться открыть ресторан, если вы никогда не работа-ли шеф-поваром, управляющим ресторана или администратором в кафе. Еще лучше поработать попеременно на разных должностях в определен-ной сфере, чтобы досконально изучить дело со всех сторон. Такой опыт поможет вам увидеть как ловушки, так и потенциальные возможности успешного воплощения вашей идеи.

Мы говорили в первой главе, что лидерство начинается с готовности взять на себя ответственность. Но до какой степени? Должны ли вы стать для своей команды лидером во всех ипостасях, примеривая поочередно все лидерские шляпы? Принятие лидером ответственности и выполнение своих обязательств настолько важно, что мы решили уделить этому вопросу больше внимания.

Весь смысл задачи лидера, способного совершить невыполнимое, со-стоит в умении добиться перемен к лучшему. Его планы не отличаются сложностью, напротив, чаще они изумительно просты. Если вы еще не забыли наш разговор о фасонах лидерских шляп (описание ролей лиде-ров в главе 4), то наверняка вспомните, что собой представляет “мягкая фетровая шляпа с опущенными полями” — проводник перемен, действия которого приводят к потрясающему результату.

Вспомним еще раз компанию Chrysler времен Ли Якокка. Когда в 1979 году он перешел в Chrysler, перед ним предста-ла абсолютно подавленная компания, в которой инженеры и маркетологи не общались друг с другом. Он увидел, что в кассе денег почти нет, зато есть огромные долги. У компании не было ничего, кроме маленького экономичного автомоби-ля, который невозможно было производить из-за нехватки средств на переоснащение производства.

Устранение ошибок — важная работа для главного стратега, ведь ошибочные представления могут изменить ситуацию. Для примера вспомним историю с “В-24 Liberator” — одним из бомбардировщиков времен Второй мировой войны, когда зенитные обстрелы немцев причи-няли серьезные повреждения этим самолетам. В результате длительных обсуждений повышения безопасности “В-24” у специалистов возникла идея обследовать следы попадания снарядов с последующим укреплени-ем этих частей самолета. Это привело к увеличению его веса, необходи-мости оснащения более мощным двигателем, и, в конце концов, “В-24” практически вышел из строя.

Первый вопрос подразумевает определение цели. Часто, получив за-дание, вы видите очевидную цель, однако истинная цель остается скры-той. Задание совмещает в себе цели и те причины, по которым их дости-жение необходимо. Если причины достижения цели формулируются нечетко, сама задача также становится не совсем ясной. Определение за-дачи поможет вам оправдать ожидания руководства.
В этой главе мы остановимся на первом вопросе — “Что я должен выполнить?” — и рассмотрим его более подробно.

Задача — это план достижения цели. Существуют две составляющие вашей личной задачи: первая — это работа, вторая — ваша карьера. Личную задачу можно свести к следующим вопросам.
 Что я должен сделать? Вы в любом случае должны, в за-висимости от сферы вашей деятельности, выполнить по-рученное задание — то ли взять высоту в бою, то ли по-высить рентабельность производства, то ли найти новые рынки сбыта, то ли, будучи тренером детской футбольной команды, сделать счастливыми маленьких игроков и их родителей. Если вам досталась деморализованная и неконкурентоспособная группа, бывает достаточно полно-стью изменить ее и поднять до уровня других

Предположим, что вас выбрали на новую должность именно потому, что на руководство произвели впечатление черты вашего характера. В ходе беседы с начальством постарайтесь выудить эту информацию. За-дайте такой вопрос: “Какие, по вашему мнению, качества наиболее важ-ны для этой должности?” Получив ответ, вы поймете, почему выбрали именно вас и чего от вас ждут. Руководство обязано рассказать вам о по-тенциальных проблемах, однако помните: всегда есть риск попасть в трудную ситуацию из-за чего-то, о чем вы не были осведомлены.