Интересное объяснение того, как успешные люди достигают великолепных результатов, предлагает психолог Карл Андерс Эрикссон. Он ни на секунду не верит, что прекрасная жизнь и работа обусловлены положением звезд, врож­денными психическими или физическими качествами. Ведь всю свою научную жизнь он посвятил изучению причин, по которым одни люди превосходят других в отдельно взятых заданиях. Эрикссон постоянно демонстрирует, что люди, которые достигают вершин практически во всем, изначально превосходят других в такой простой вещи, как продуманная практика.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Похоже, Мишел наткнулся на золотую жилу индивидуальных черт характера. Дети, которые отличались врожденной способностью противостоять крат­косрочным искушениям, потом пожинали плоды этого всю жизнь. При этом факт, что единственный раз, когда четырехлетний ребенок выбирает сладкое угощение, может предсказать направление всей его последующей жизни, весьма неоднозначен. Он одновременно впечатляет и подавляет — в зависимости от того, кто вы по духу: "хвататель" или "откладыватель". Вы или готовы встретиться со всеми искушениями мира, или обречены пожизненно наслаждаться сейчас, а платить потом, как это происходит с нашим другом Генри.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Когда к серому металлическому столу в подвале психологического факультета Стэнфорда подсел мальчик Тимми четырех лет, он сразу же заметил кое-что, вызвавшее у него интерес. На столе был большой, вкусный и красивый зефир — такой, каким мама часто угощала его. Тимми действительно захотелось съесть этот зефир.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Вот, в чем проблема. В тот момент, когда Генри должен бы наслаждаться любимым лакомством, он чувствует себя подавленным. С каждым куском шоколада он корит себя за то, что отступает от диеты, поскольку не имеет до­статочной силы воли. Ведь совершенно очевидно, что ему не хватает выдержки и характера. Короче говоря, он — слабак. До этого печального момента он героически ограничивал себя в калориях и искренне обещал себе заняться физическими упражнениями.
Просмотров: 0
Комментариев:0

В главе 4 мы с вами изучали способы подключиться к персональным страстям людей, чтобы потом эффективно влиять на ключевые особенности их поведения. При этом мы говорили, что можем ограничивать свой успех, думая, что любая неудача с влиянием является исключительно проблемой мотивации. Временами мы допускаем то, что психолог Ли Росс называет основной ошибкой атрибуции. Мы предполагаем, что когда люди не меняются, это происходит просто из-за их нежелания меняться. Делая же столь упрощенное предположение, мы упускаем из виду необычайно мощный механизм перемен.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Чтобы помочь людям ощутить внутреннее удовлетворение от правильного поведения или досаду от неправильного, часто нужны несколько стратегий влияния. Тех людей, которые считают, что требуемые действия не могут быть приятными, просто необходимо вовлекать в эти действия. Например, наш излишне тучный друг Генри научился получать удовольствие от здоровой пищи и физических упражнений, только когда сделал их частью своей жизни.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Например, Ральфу Хизу, ныне президенту Lockheed Martin Aeronautics, когда-то было поручено разработать и запустить в производство пятое поколение реактивного истребителя F-22. Причем на все про все отводилось только 18 месяцев. Чтобы выполнить задачу, Хиз должен был привлечь 4 500 конструкторов и техников, которые абсолютно не допускали спешки в таком серьезном деле и годами разрабатывали новые модели. Он должен был убедить весь этот коллектив в том, что конкретный результат значит больше идеи и что разработка здесь должна подчиниться процессу производства. Как вы понимаете, сделать это было непросто.
Просмотров: 0
Комментариев:0

А теперь займемся немного тактическими вопросами. Если вы изо всех сил стараетесь помочь людям получать больше удовольствия от полезных действий и наоборот, вам необходимо тщательно выбрать тактику. Пытаясь помочь другим связать их поведение с долговременными ценностями или нормами морали, очень легко впасть в крайность. В вас могут начать видеть человека, зацикленного на поучениях и контроле, что вызовет у других сопро­тивление. Безусловно, чем больше вы будете пытаться их контролировать, тем меньше это у вас получится. Это особенно верно, когда речь идет о людях с давними пагубными привычками — алкоголиках, наркоманах и др.
Просмотров: 0
Комментариев:0

"Директора, главные врачи и другие администраторы разного рода клиник вовсе не являются плохими и подлыми людьми. Зачастую они просто бывают изолированы от проблем своих пациентов — находятся практически вне зоны их досягаемости". И в этом нет ничего удивительного. Ведь ежедневно их просто затапливают потоки информации, требующие немедленного реагирования. Огромное количество данных играет в этой проблеме важную роль, но самое главное в том, что они часто подаются абстрактно, превращая человеческие беды в холодные факты и цифры.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Давайте-ка на минутку остановимся и определим, где мы сейчас находимся. Мы пытаемся найти способ сделать хорошее поведение внутренне приятным, а плохое — неприятным. Чтобы этого добиться, мы ищем возможности подключиться к основным ценностям и моральным критериям каждого человека. Мы хотим использовать их как средство превращения некоего противного поведения в такое, что приносит удовлетворение.
Просмотров: 0
Комментариев:0