Предоставленные самим себе, дети играли с несколькими игрушками, переходя от одной к другой и периодически толкая неваляшку мимоходом. Но что, если бы исследователи продемонстрировали детям необычное агрессивное поведение? Усвоили бы его дети при простом наблюдении? Чтобы ответить на этот вопрос, Бандура показал другой группе детей короткий фильм, в котором женщина изображала невиданную для них ранее агрессию. Она била неваляшку деревянным молотком. Она подбрасывала пластиковую игрушку вверх, несколько раз пинала ее на лету ногами, а под конец села на нее и раздавила своим весом.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Хопкинс, Зильберт, Сабидо — по сути, едва ли не все мастера влияния, опыт которых мы изучили, — ссылались на одни и те же источники. Речь идет о горстке блестящих социологов, с которыми вам предстоит познакомиться далее в этой книге. Пока же разрешите представить вам одного из наиболее часто цитируемых в мире ученых, д-ра Альберта Бандуру. Это настоящий гений влияния, восхищающий многих специалистов в области перемен. Когда мы впервые попадали в офис интересовавших нас практиков, у большинства из них работы Бандуры стояли на самом видном месте. Кстати, оказалось, что его имя давно нам знакомо, поскольку мы уже однажды пересекались более 30 лет назад.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Покинув Сан-Франциско в поисках более теплого климата и более масштабных методов влияния, мы отправились в Мехико-Сити, чтобы посетить телепродюсера Мигеля Сабидо. Думаем, вам будет интересно узнать, как он обнаружил способ влияния на сотни тысяч человек одновременно.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Чтобы составить первое впечатление о том, чего требует эффективное влияние на других ради изменения буквально всего вокруг, мы отправились в Сан-Франциско. Там проживает великолепный мастер влияния, д-р Мими Зильберт. Нас интересовали успехи, которых она смогла добиться, применив отличную стратегию влияния к одной из наиболее острых проблем современности.
Просмотров: 0
Комментариев:0

За последний год авиалинии США потеряли более 10 млрд. долл. и сократили десятки тысяч рабочих мест. В то же время компания Southwest Airlines благополучно продолжила 14-летний цикл прибылей и двухзначных показателей роста. Что же сделали лидеры этой компании, чего не заметили остальные? Ничего экстраординарного, слишком непонятного или невозможного. Они просто вовлекли всех своих сотрудников в получение максимума из минимума. Они добились, чтобы самолеты быстрее подавались на посадку.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Причина, по которой большинство из нас молит о спокойствии, а не ищет эффективные решения сложных вопросов, заключается в нас самих. Мы просто боимся браться за большие идеи, помогающие решить проблемы, которые ставят нас в тупик. Мы попадаем в ловушку спокойствия каждый раз, когда ищем утешение вместо решений. Чтобы поставить эту проблему на колени, нам прежде всего необходимо взглянуть на себя как на людей, способных влиять на других. К сожалению, такой пересмотр представления о самом себе требует отклонения от существующей нормы. Поэтому люди довольно редко берутся утверждать, что они влиятельны или, по крайней мере, хотят однажды стать таковыми. Заявления, подобные представленным ниже, услышишь далеко не каждый день.
Просмотров: 0
Комментариев:0

В отличие от большинства авторов работ по данной теме, мы не собираемся ссылаться на традиционные представления о том, как нужно развивать влияние. Почему-то считается, что наилучший способ подтолкнуть других людей к переменам — это использовать силу словесного убеждения. Разве не здорово было бы иметь возможность поощрить других прекратить плохое поведение при помощи лишь правильной комбинации слов? Надо сказать, что мы честно пытались этого добиться, да и не только мы.
Просмотров: 0
Комментариев:0

Если вы не слишком отличаетесь от большинства людей, то наверняка сталкивались с проблемами влияния, которые становились преградой на вашем пути. Например, вам часто приходилось участвовать в настоящей битве там, где вы работаете, безрезультатно пытаясь продвинуть новые идеи. Вы клали сердце и душу на алтарь улучшения качества, однако все ваши попытки сделать его частью организационной культуры ничего не давали. Ни-че-го.
Просмотров: 0
Комментариев:0